1. Осуществление руководства деятельностью обособленного подразделения. 2. Организация работы и взаимодействия структурных подразделений обособленного подразделения. 3. Организация деятельности обособленного подразделения на основе использования современной техники и передовых технологий, прогрессивных форм организации труда. 4. Обеспечение сохранности и использования имущества обособленного подразделения по назначению. 5. Принятие мер по обеспечению обособленного подразделения квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта. 6. Обеспечение выплаты работникам своевременной и в полном объеме заработной платы. 7. Принятие мер по обеспечению выполнения работниками обособленного подразделения своих должностных обязанностей. 8. Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности подчиненных. 9. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива обособленного подразделения. 10. Решение вопросов, касающиеся финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения. 11. Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности. 12. Проведение деловых переговоров. 13. Участие в разработке стратегии развития организации в целом. 14. Составление установленной отчетности о проделанной работе. Дополнительные обязанности: Руководитель подразделения принимает на себя полную ответственность за результат деятельности и за процесс: • прибыль, • выполнение должностных обязанностей подчиненных ему сотрудников, • соблюдение как руководителем, так и его сотрудниками корпоративных норм, принятых в организации • соблюдение ценностей компании • поддержание здорового климата в вверенном коллективе и между смежными отделами. • регулярным и своевременным исполнением указов, распоряжений собственника (устных, письменных) • выстраивание доброжелательных отношений между смежными подразделениями /отделами Достижения: 1. Выведен оборот подразделения на 42% ежемесячно, по отношению к 2017 г. 2. Расширена география сбыта подразделения 3. Налажена своевременная логистика в регионы 4. Организована экспресс-доставка по городу |